移动订单方案
        目前，快速消费品行业已经发展成为全球第一大产业，中国消费市场的潜力很大，快速消费品企业将投入更大的力度树立品牌形象，抢占市场资源。随着业务的高速发展，如何及时、高效、方便地管理遍布全国各地、数量众多的销售团队及销售终端，从而提升销售团队的效率和执行力，已成为快速消费品企业普遍面临的销售管理难题。
        云迈V-Pos管理系统是针对快消品行业拜访销售这种特殊的销售模...        [详细]
移动车销方案
        中国快速消费品经历20年来的营销发展与变革历程，可以将其划分为三个阶段，第一个阶段是从20世纪80年代初期至90年代中期，属于市场营销初期，快速消费品企业主要依靠产品和广告启动市场；第二个阶段是从90年代中期至2002年，属于市场营销成长期，快速消费品企业主要依靠规模与销售渠道占领市场；第三个阶段是从2002年至今，属于市场营销成熟期...        [详细]
零售连锁方案
        中国的零售连锁行业已经度过了十几个年头，在经历了一个漫长摸索、研究和探讨之后，现在中国企业的发展可谓是突飞猛进。如今的零售连锁行业正在以非同寻常的超常规的速度膨胀着。零售连锁行业的业态有许多种，从目前国内的现状看，零售行业的业态包括有传统的百货、超市、便利店、专营店、以及目前在国内市场很受欢迎的熟食连锁店和休闲食品连锁店。随着现代人们物质文化生活水平的不断提高...        [详细]
企业CRM方案
        目前，会员制几乎渗透到商业的各个领域。在我国，许多大型购物中心、超市、酒店、餐饮业、美容美发业等都会实现会员制。会员制营销模式的诞生，是高度商业化发展的必然结果，其实，对于现代会员制营销最早的起源，大部分源于俱乐部制度以及传销制度...[详细]
集团连锁方案
        中国企业发展日益融入经济全球化的大潮中，尤其是加入WTO以来，中国企业的国际化进程明显加快。企业投入巨大的资金树立品牌形象，抢占市场资源，同时大范围的扩大销售区域，进行集团连锁规模建设。形成“总部+分公司+连锁门店”的销售模式。但是在迅速发展的同时，集团连锁企业管理问题也伴随着巨大的挑战。业务员管理失控、分销体系复杂监管乏力、市场信息无法即时准确提交是影响集团连锁发展的致命问题...        [详细]
企业供应链方案
        随着市场经济的进一步完善，国内商业连锁行业的发展呈现出连锁化、规模化、多元化、集团化、专业化的特点。如何在仓库管理、财务管理、资源管理、物流管理、供应商管理、生产管理、绩效管理、设备管理、库存管理、销售管理，以及客户服务、企业服务、企业战略、物流采购、资本运营及生产计划等方面做到完美的统一，是现在国内企业发展中必须解决的紧要问题...        [详细]